建立中層管理干部量化績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制是我所2008年機(jī)制體制改革創(chuàng)新的重點(diǎn)工作之一。根據(jù)所里工作安排，人力資源處于2009年1月12日組織開展了首次中層管理干部量化績(jī)效考核。我所各行政管理部門5名中層管理干部參加了此次考核。衛(wèi)生部人事司干部處劉芳同志、院校黨委組織部孔群副部長(zhǎng)、院校人力資源處李林同志到會(huì)指導(dǎo)工作。

    中層管理干部量化績(jī)效考核是我所探索建立全員量化績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，我所利用基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)立項(xiàng)開展研究。經(jīng)過前期大量調(diào)研分析、專家咨詢，反復(fù)征求意見、討論修改，歷時(shí)近一年初步建立了以360度考核為基礎(chǔ)的較為科學(xué)、全面的考核指標(biāo)系統(tǒng)。在考核主體的選擇上，從所領(lǐng)導(dǎo)、教授委員會(huì)委員、處室負(fù)責(zé)人、處室內(nèi)職工、職代會(huì)代表五個(gè)層面進(jìn)行考慮，并設(shè)置了不同評(píng)價(jià)權(quán)重；同時(shí)，根據(jù)不同考核主體的特點(diǎn)，分別設(shè)置了不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重，使得考核工作盡可能做到指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)，實(shí)現(xiàn)結(jié)果客觀可靠。

    此次試行中層管理干部量化績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，是我所實(shí)施研究助理制以來，在機(jī)制體制改革方面又邁出的重要一步。通過此次試點(diǎn)，所里將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善中層干部量化績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)我所全員量化績(jī)效管理制度的建立。