2012年6月29日，院校輸血研究所鄭忠偉所長、劉嘉馨副所長率陳勇軍所長助理、李大成所長助理及行政辦公室、科技處、黨委綜合辦公室、人力資源處、教育培訓(xùn)處、信息中心、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處、后勤保障處、血液安全促進(jìn)處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處等各部門負(fù)責(zé)人一行12人來我所訪問交流，共同探討現(xiàn)代化研究所人才隊(duì)伍建設(shè)、科研管理及行政管理等做法與經(jīng)驗(yàn)。我所金奇所長、王健偉副所長、劉海鷹副書記等所領(lǐng)導(dǎo)熱情接待，郭斐、楊威等二位所長助理及我所各職能部門負(fù)責(zé)人出席了交流座談會(huì)。

金奇所長對鄭忠偉所長一行的來訪表示了熱烈歡迎。他表示，在院校領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及兄弟所院支持幫助下，我所取得了一定的成績。但是作為新建研究所，仍然有許多需要改善、學(xué)習(xí)、提高的地方，我們將本著知無不言、坦誠交流的原則，實(shí)事求是地介紹我所的成功經(jīng)驗(yàn)、做法及教訓(xùn)，虛心向輸血所等老大哥所院學(xué)習(xí)、取經(jīng)，共同探索研究所發(fā)展的模式。金所長簡要回顧了我所從無到有、從小到大、逐漸步入發(fā)展的歷史，并從管理宗旨、管理思路、人才培養(yǎng)思路、和諧所院文化建設(shè)、近年來在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究及完成應(yīng)急支撐任務(wù)取得的經(jīng)驗(yàn)等方面介紹了我所情況，重點(diǎn)解讀了高層次科研人才、青年科技人才、博士后人才、技術(shù)支撐人才、管理人才培養(yǎng)及全員績效考評(píng)的做法等。

鄭所長對我所的熱情接待表示感謝，對我所管理理念、管理做法及模式給予高度評(píng)價(jià)，對我所近年來發(fā)展建設(shè)取得的成績表示祝賀。他說，輸血所此次訪問是在中層干部輪崗及調(diào)整工作結(jié)束后，按照院校領(lǐng)導(dǎo)的建議，來病原所交流人才隊(duì)伍建設(shè)及科研管理方面的做法與經(jīng)驗(yàn)。他表示，病原所雖是新所，但每次病原所的某些探索令人如沐春風(fēng)、耳目一新；病原所取得的成績令人振奮、令人鼓舞。病原所工作思路清晰，目標(biāo)變指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)路徑清晰，可操作性強(qiáng)。更可貴的是，除了紀(jì)律文化、制度文化之外，病原所還營造了一種積極向上的競爭文化，讓大家在和諧的氛圍中進(jìn)行良性競爭。正是通過諸多創(chuàng)新及求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，病原所展現(xiàn)了國家隊(duì)形象，發(fā)揮了國家隊(duì)作用，出色完成了多次重大應(yīng)急支撐任務(wù)。近年來科研工作也步入了又好又快發(fā)展的快車道。鄭所長表示，病原所的工作思路與做法為輸血所開展下階段工作提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。希望借此次機(jī)會(huì)，建立經(jīng)?；ピL交流機(jī)制，不斷取得解決自身發(fā)展中遇到問題的做法經(jīng)驗(yàn)。