認真辦理好提案和建議，是所領導班子及各行政管理部門的職責。在2008年底召開的職工代表大會上，金奇所長代表領導班子針對職工代表提出的36條提案及2008年工作報告的14條建議逐條逐類進行了現(xiàn)場解答。解答詳細清楚，措施切實可行，具體問題落實到部門和責任人，并明確給出了落實期限。會后經過認真整理，共有32項工作需要進一步辦復落實，其中主要包括行政管理和后勤服務、職工福利、人才培養(yǎng)與培訓、科研管理、科技開發(fā)、文化建設等。

    為了把提案工作真正落到實處，為職工辦好實事，所領導高度重視，要求各職能部門在抓落實、見成效、保質量上下功夫。自2009年1月4日開始，所領導就把提案工作的落實情況作為每周所長辦公會的第一個議題進行研究部署，堅持把辦理工作與政務公開緊密結合，確保在規(guī)定期限內，做到件件有回聲，事事有著落。

    按照落實時限，在2009年1月31日前應完成的13項工作（每周提前公布所長公開辦公日、解決部分研究助理辦公室設備、開通上下班交通車、由所里給各個研究單元統(tǒng)一訂閱報刊〈包括英文報刊〉、提高員工風險津貼標準、調整員工交通費標準、調整伙食補貼標準、正式實行派遣人員每年帶薪休假制度、由所里統(tǒng)一購買并印制帶有所標的實驗室工作服、推出報銷職工住房物業(yè)費的實施方案（討論稿）、試行中層管理人員量化考核機制、公布維修負責人與重點部位負責人名單及實行接到報修后24小時內修復或給出處理意見）在所領導的率先垂范和各職能部門的認真辦理下，已于1月18日提前辦復完畢，辦復率達100%。