2008年11月21日，我所組織召開了研究系列人員學習實踐科學發(fā)展觀座談會，會議由金奇所長主持，院校深入學習實踐科學發(fā)展觀活動檢查指導組副組長張霞同志、機關(guān)黨委高建云副書記和馮敬同志出席了會議。參加此次會議的研究人員既有從國外引進的人才，也有我所國內(nèi)招聘和培養(yǎng)的人才，還包括即將跨入我所的留學歸國人才。

    座談會的中心內(nèi)容是結(jié)合病原所發(fā)展目標，著重圍繞建立健全促進病原所科學發(fā)展的機制體制等問題廣泛聽取意見和建議。與會研究人員從研究所事業(yè)發(fā)展的高度,結(jié)合現(xiàn)實工作踴躍發(fā)言，提出了很多建設(shè)性的意見和建議。

    與會研究人員普遍認為，病原所自建所以來就是一直按照科學發(fā)展觀的基本原則建設(shè)發(fā)展的，堅持把發(fā)展是第一要務放在首位，始終將以人為本作為核心，統(tǒng)籌兼顧研究所的各項工作，達到了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求。尤其我所在人才引進方式、人才支持政策、人才激勵措施、推行專家治所等方面進行的機制探索和創(chuàng)新突出體現(xiàn)了以人為本，促進了研究所的發(fā)展。

    大家認為，我所從國家重大戰(zhàn)略需求出發(fā)，按照功能定位和發(fā)展規(guī)劃，有計劃有步驟分批分期以“團隊引進”的方式從國內(nèi)外引進和招聘了一批高層次學科（學術(shù)）帶頭人，形成了結(jié)核病等學科優(yōu)勢集群，具備了以團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢，顯示出了很強的戰(zhàn)斗力；所里從啟動經(jīng)費、實驗空間、儀器設(shè)備、人員配置、現(xiàn)場資源、項目申報等方面為引進人才提供的“六大支撐”保證并實現(xiàn)了人才“引進一個、成長一個、發(fā)展一個”的目標；人才發(fā)展的“四個流動”即上下流動（人員待遇的上下浮動）、左右流動（研究系列與技術(shù)系列之間的左右流動）、前后流動（科技系列和管理系列的前后流動）、內(nèi)外流動（正式人員與派遣人員的內(nèi)外流動）充分調(diào)動了職工的積極性，激發(fā)了大家的工作熱情，為想干事、能干事、干成事的人才提供了重要的保障；出臺的論文成果獎勵制度和國家自然科學基金經(jīng)費匹配制度等各種鼓勵激勵措施，促進了科研人員多出成果、出好成果。

    大家還認為，我所充分重視并發(fā)揮專家治所的作用，如聘請的海內(nèi)外21名著名院士組成的科學指導委員會，為病原生物學研究方向和工作提供決策咨詢，同時組織所內(nèi)高級職稱人員成立教授委員會，實現(xiàn)科學發(fā)展，建立健全科學的民主決策機制。與此同時，目前所內(nèi)形成的依靠職工、關(guān)心職工、凝聚職工、為了職工的價值取向為大家做工作、做好工作提供了良好的氛圍。大家表示有信心、有決心多出高水平的科研成果，在病原所快速發(fā)展過程中實現(xiàn)自身價值。

    在聽取了研究人員對我所發(fā)展的建議后，張元祿書記表示，病原所要做百年強所，為維護人類健康做出貢獻，必須要長久發(fā)展、良性發(fā)展，其保障措施在于機制而非人治，目前最重要的是建章立制，用正確的機制體制來確保所的持久發(fā)展。金奇所長感謝研究人員以主人翁的責任感為所的發(fā)展建設(shè)獻計獻策。他指出，我所要保持高速高質(zhì)高效的發(fā)展，就要對以往工作進行認真梳理，提煉歸納，展望未來、科學規(guī)劃；堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)病原所的發(fā)展，鞏固我們已取得的成績，實現(xiàn)研究所全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

    此次座談會不僅清晰回顧總結(jié)了我所成立以來的工作，而且對于理清我所今后科研發(fā)展思路，對于不斷創(chuàng)新機制體制具有重要的作用。